Замысел – начало любого дела, но предшествует этому разработка бизнес-идеи. Как правило, самые лучшие идеи приходят неожиданно, но из ниоткуда они не возникают. Знания и опыт предпринимателя могут «внезапно» заставить подсознание выдать нужный результат. Бывают случаи, когда спонтанная бизнес-идея забывается сразу, но некоторое время спустя ее автор может выяснить, что она реализована кем-то другим.
Три вопроса, на которые призвана ответить бизнес-идея:
- Основное направление предприятия (Что мне делать?)
- Процессы, которые обеспечивают преимущество перед конкурентами (Как это мне делать?)
- Опыт и знания, с которыми бизнес идея будет реализована успешно (Почему мне это делать?)
Если на эти вопросы вы ответили утвердительно, то бизнес-идею лучше реализовывать и немедленно.
Что делать, если идея не возникает сама собой? Возможно, ее необходимо спровоцировать. Например, замысел может оказаться весьма перспективным на основе уже существующих успешных бизнес-моделей, или же в его рамках могут быть сформированы новые ниши.
Разработка бизнес-идеи. Основные подходы.
- Формируем новую нишу.
В развитых экономиках все потребности, как потребителей, так и предприятий уже удовлетворены. В Германии редко встретишь классическую ситуацию, когда предложение ниже спроса.
Организуя новый бизнес в Германии, можно столкнуться с тем, что абсолютно новые продукты или решения буквально заставляют потребителей тратить свои средства на предложения, которые недавно еще не был востребованы. Отсюда вывод – новые ниши создает не спрос, а предложение.
Великий Генри Форд так описал эту конструкцию: «Если я спрошу людей, что они хотят, они будут просить у меня более быструю лошадь». Именно Форд предложил новый продукт: автомобиль, произведенный серийно и ставший востребованным, а не пытался удовлетворить спрос. В 20 веке подобных примеров было очень много: авиация, электричество, вычислительная техника и т.п.
На разработку новой бизнес-идеи могут вдохновлять не только технологические новшества, но и изменения, которые постоянно происходят в нашем мире.
- Новейшие тенденции.
Мы часто размышляем о том, насколько скоротечна наша жизнь и сетуем на то, что все вокруг слишком быстро меняется. Однако именно динамика изменений и создает шансы для тех, кто вклинивается в уже сложившиеся рынки с новыми бизнес-идеями.
Посмотрите на список пятидесяти самых крупных предприятий в мире в 90 году прошлого века – за четверть века он обновился почти на 80%. Новые лидеры появились именно благодаря этим изменениям, мы тоже можем оказаться в их числе. Facebook, Amazon, Alibaba, Cisco, eBay, Adobe, Yahoo - вот примеры компаний, без которых мы уже не можем обойтись.
3. Копируем успешные модели.
Не только новая идея может быть успешной. 99% уже существующих предприятий скопировали имеющиеся бизнес-идеи, увеличивали ассортимент и оптимизировали бизнес-процессы с целью добиться успеха. При качественной трансформации идеи вы можете не только не отстать от оригинала, но и значительно его превзойти.
Разработка концепции.
Участие компании-партнера в поисках идей для бизнеса в Германии может быть разноплановым.
- Проверка и анализ востребованности бизнес-идеи в ФРГ
- Сравнение с уже действующими компаниями
- Анализ потенциальных преимуществ перед конкурентами
- Оценка предполагаемой реакции госслужащих
Для решения этой проблемы российские предприниматели все чаще обращаются к зарубежным бизнес-провайдерам. В чем преимущества работы с такой компанией? Это индивидуальный подход к русскоязычным бизнесменам, стремление искать и находить нестандартные решения в различных ситуациях, понимание немецких рынков, разработка бизнес-идей с учетом индивидуальных особенностей знаний и опыта бизнесмена. В общем, думайте, сравнивайте, выбирайте проверенных партнеров и начинайте. А мы желаем Вам успехов!